Miles de médicos en Gran Bretaña continuaron su huelga a mediados de noviembre, la decimotercera acción desde el 20 de marzo de 2023. ¿Cómo pueden los recursos humanos fortalecer las relaciones con los empleados y trabajar con los sindicatos?
Les pedimos a los comentaristas cuatro horas para que sus comentaristas abordaran este tema candente.
Matthew Newnham Socio y director de operaciones de Birketts
Cuando la reforma de la Ley de Relaciones Laborales bajo la Ley de Derechos Laborales entre en vigor, seguramente veremos un aumento en la afiliación y participación sindical. Tiene sentido que los empleadores sin un sindicato reconocido tomen medidas ahora para aumentar el compromiso de los empleados. Tener un mecanismo bien establecido para la participación del personal facilitará la conversación. La aprobación de diferentes canales de participación mediante encuestas, comentarios sobre proyectos y foros del personal identificará áreas de preocupación en una etapa temprana y permitirá tomar medidas para evitar conflictos. Para los empleadores reconocidos por los sindicatos, la capacitación en el trabajo, la consulta colectiva y la negociación colectiva ayudarán a los recursos humanos a trabajar de manera más efectiva con el sindicato.
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Sorya, fundadora y directora ejecutiva de CTC
Un ex experto en relaciones laborales me dijo una vez: «Obtendrás las relaciones sindicales que mereces». Para mí, esta frase sigue siendo cierta y la ampliaré tanto a las relaciones laborales como a las relaciones laborales. La buena comunicación en el lugar de trabajo es imprescindible. Y como todas las buenas relaciones, necesitan tiempo y energía para construirlas y mantenerlas. Los profesionales de RR.HH. deben preguntarse qué relaciones están impulsando realmente y si los resultados de sus actividades sirven bien a la organización o a la organización. Si la respuesta es no, entonces es hora de buscar nuevos espejos y tomar diversas medidas, incluidas medidas para desarrollar administradores de redes para que puedan actuar con confianza y empoderamiento.
James Harrison, presidente, Instituto de Derechos Laborales
Los profesionales de recursos humanos pueden fortalecer las relaciones con los empleados ayudándolos a participar en negociaciones colectivas con sindicatos que muestren a los trabajadores que sus inquietudes se están tratando con seriedad. Aunque el proceso puede resultar incómodo al principio, la confianza se acumula con el tiempo. Evite gestos simbólicos, como nombrar representantes de los trabajadores sin derecho a voto. En lugar de ello, comprométanse a negociaciones sindicales reales en igualdad de condiciones. Esto garantiza que los trabajadores puedan expresar sus preocupaciones libremente sin miedo ni coerción. Vaya más allá del mínimo para demostrar que los empleados son realmente valiosos y vale la pena conservarlos. Cuando surjan desacuerdos, identifique los problemas o acuerde los desacuerdos mientras continúa colaborando en otras áreas para mantener un progreso constructivo.
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Melanie Iron, Líderes del cambio, Habilidades de cambio de personas
RR.HH. puede fortalecer las relaciones con los empleados trabajando estrechamente con los sindicatos y los representantes de los empleados a través de una comunicación bidireccional, honesta y abierta. El intercambio inicial de información y la asistencia de escucha activa expresan preocupación que los líderes pueden pasar por alto, lo que permite que los problemas se resuelvan antes de que se intensifiquen cuando se resuelven mediante una negociación reflexiva. A medida que RR.HH. y los sindicatos desarrollan relaciones profesionales y respeto por las diferentes perspectivas, la voz de los empleados se vuelve más influyente y las organizaciones se benefician de una cultura que es más transparente y transparente.
Este artículo fue publicado en noviembre / diciembre de 2025 Diciembre de 2025 de re Revista.
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